オフィス移転プロジェクトの進め方

この記事のまとめ
- 担当は「全体・IT・総務」の3つに分ける
- 決める人(経営)を最初に決める
- 週1回、短い定例で進み具合を確認
メンバー
進め方
- 最初に「目的・予算・時期」を決める人の了承をとる
- 週1回、15〜30分の定例で、決まったこと・遅れていることを確認する
- 決めることの期限を予定表に書く
よくあるつまずき
- 決める人がいないまま、会社の提案を集めてしまう
- ネット・電話の申し込みが遅れる
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写真:OFFICEMILL取材/イラスト:unDraw(MIT License)/図:iten.com編集部
